1、因地制宜適合自己才是最好的充分發(fā)掘員工的才能，讓員工做自己擅長并且喜歡做的事，這樣可以提高員工的工作效率以及完成度會更高，員工自身的價值滿足感也會更加的強(qiáng)烈。
2、做一個識員工的伯樂并不是一件容易的事情，但如果我們能夠讓員工去做他喜歡的工作，讓員工感受到成就感，提高他們對工作的積極性，這不僅能夠幫助激發(fā)員工的工作熱情，也讓員工感覺到工作的價值，從而提升工作效率。
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3、想要做一個好的伯樂，網(wǎng)咖管理者就需要了解每一個成員，分析員工的性格和特點，合理的分配工作，幫助網(wǎng)咖員工在適合的工作崗位上發(fā)揮出更大的潛能。
4、2、制度如爐讓員工知道什么不可以做古語有句話：官法如爐。
5、制度就像一個燃燒著的火爐 ，火爐燒得通紅，人一觸碰就會被燙傷，必然心存畏懼。
6、嚴(yán)格的執(zhí)行制度要對事不對人，不分職務(wù)高低，一律平等;這樣才能收到好的罰戒、教育作用。
7、讓每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么不應(yīng)該干什么，有什么樣的權(quán)力，做什么事情是可以得到獎勵，而碰了什么就得接受處罰。
8、3、善用人性化管理改變管理思維讓員工避開觸犯禁忌的雷區(qū)有的時候為了防止員工偷懶，工作拖沓，網(wǎng)咖管理者只是一味的加大懲罰的力度，這樣很容易造成員工的逆反心理。
9、有效的和員工溝通、了解員工懈怠背后的原因和需求，針對性的提供一些調(diào)整改進(jìn)措施，理解與體諒員工有時候能夠更好的提高他們的工作積極性。
10、如果員工偷懶不好好工作，要了解背后的原因，如果是能力上的問題要通過各種方式引導(dǎo)和提高員工的工作能力，如果是心理上的問題的要消除問題背后的矛盾與誤會。
11、促進(jìn)員工的積極主動的去工作，還要善用一些激勵的方式，給予員工獎勵，那么工作質(zhì)量一定會得到很大的改善。
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